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こんなPM採用・PM課題、ありませんか？
PM採用の課題
- •優秀なPMが見つからず、プロジェクトが思うように進まない
- •PM採用の要件定義が曖昧で、求める人材像が明確でない
- •採用したPMのパフォーマンスが期待値に達しない
- •PM採用にかかる工数が大きく、本業に支障をきたしている
PMスキルの内製化の課題
- •PMスキルのばらつきが大きい
- •若手PMが現場で通用するレベルに達しない
- •PMの離職率が高く、ノウハウが蓄積されない
- •体系的なPMワークフレームが徹底されていない
プリセールスのリソースの課題
- •セールス/プリセールスメンバーが不足している
- •顧客の技術要件を正確に把握・整理できない
- •提案書作成のクオリティを上げたい
- •競合他社に技術提案で負けてしまう
貴社の課題に沿ったご提案
PM ドメインエキスパート
月額50万円〜
特定技術・業界に特化した専門PMとしてPM業務をリード・支援
PM 社員育成
月額40万円〜
PM業務を行いつつ、貴社PM人材の育成・スキルアップ支援にも関与
PM プリセールス
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プリセールス・提案活動に特化したPM支援
連携体制
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貴社のPM課題をヒアリングさせていただきます
専門チーム体制
製造・物流PMチーム
金融・FinTechPMチーム
医療・ヘルスケアPMチーム
EC・小売PMチーム
AI・Web3PMチーム
横串インフラチーム
主な対応範囲
PM ドメインエキスパート
- プロジェクト統括管理（要件定義から運用まで全フェーズのリード）
- クライアントの折衝・QCD管理
- ベンダーコントロール
- ドメイン専門性を活かした価値提供
- 業界ベストプラクティスの適用
- 技術選定における的確な判断・アドバイス
- 開発PMとして手を動かしながらのプロジェクトリード
PM 社員育成
- 実プロジェクトでのPMO業務実行
- OJT形式での実践的社員育成・支援
- 個別1on1（課題相談）
- 月1回の1on1セッション
PM プリセールス
- 提案書の作成支援・レビュー
- システム構成図・技術スタックレビュー
- 工数・コスト見積もり精査
- 技術リスク分析・対策立案
- 顧客技術要件の整理・分析
- 要件ヒアリングMTGや商談参加
導入事例
ITサービス企業様
自社プロダクト開発のPMリード支援
課題
社内にPMとして機能できる人材がおらず、エンジニアがプロジェクト管理を兼務。要件定義の抜け漏れや認識齟齬が頻発し、納期遅延リスクが慢性化していた。
導入プラン
PMドメインエキスパート 6ヶ月〜1年（継続中）
成果
- •PM業務をエンジニアから切り離し、開発チームが技術業務に集中できる体制を実現
- •複数案件を並行管理できるPMO体制を整備
- •パフォーマンスの高さから次の新規PJでも指名でのご依頼
SIer・受託開発企業様
大手エンドクライアント向けPM人材の継続調達
課題
案件ごとにPMを確保する手段がなく、一般SESではPLレベルの人材が多くエンドクライアントへの提案で失敗するケースが続いていた。
導入プラン
PMドメインエキスパート 複数名・継続稼働中（半年〜1年）
成果
- •PM人材の調達が安定し、案件受注から体制構築までのリードタイムが大幅に短縮
- •複数名のPMが継続稼働中
- •PM調達チャネルとして継続的にご活用
ソフトウェア開発企業様
PM人材不足による機会損失の解消
課題
開発力はあるが、クライアントからPMを含めた体制を求められるケースが増加。社内に適切なPM人材がおらず、受けたい案件を断らざるを得ない機会損失が発生。
導入プラン
PMドメインエキスパート 6ヶ月〜（継続中）
成果
- •PM人材確保のめどが立ち、新規案件の受注活動を本格再開
- •求めるペルソナにマッチしたPM人材をスピーディーに提案
- •継続的なパートナーシップを構築
候補メンバー紹介
代表・コアメンバー紹介（一部）
小林 和洋
代表
NTTデータグループに新卒で入社、その後二つのスタートアップ企業でエンジニアとして従事。個人では7つのプロダクトをリリースし、一つをM&Aで事業売却。その後、株式会社T.P.タレントテックを創業。
I・S氏
PM
NTTドコモ、リクルート、ソフトバンクなどを経て、オンプレ〜クラウドとインフラの時代と共にキャリアを形成。大規模PJ請負人。幅広い技術力と実績に定評がある。
O・Y氏
PM
富士通にて20年以上のキャリア。官公庁、自治体、金融、流通、製造、医療など幅広い業界でのシステム導入PMとして実績を積む。常時30名の組織マネジメント経験あり。
N・Y氏
PdM
ファーストリテイリング、リクルートにてモバイルアプリ開発のプロダクトマネジメントを担当。経営ボード直下のプロジェクトでモバイルアプリのフルリニューアルに貢献。
H・T氏
PM
リクルートにて10年以上、戦略策定から開発まで一気通貫で経験。事業戦略のIT戦略への昇華、複数職種を理解したプロジェクトマネジメントが強み。医療系ベンチャーでの新規サービス立上げ経験も豊富。
U・K 氏
PM
SIerとITコンサルタントの両面で経験を持つ。医療系から教育まで幅広い業界でのPM・PMO経験。東京大学出身。英語対応可能(TOEIC 835点)で、グローバルプロジェクトにも対応。
メンバーの経験・実績
14年以上
PM経験年数
1000万〜3億
PJ対応実績
200名規模
プロジェクト規模
300社以上
支援実績
大手企業出身
NTTデータ / NTTドコモ / リクルート / 富士通 / ソフトバンク / ファーストリテイリング etc
段階的導入プラン
リスクを最小化しながら効果を実感できる段階的な導入プランをご提案します。 0.3人月からのスモールスタートで始めて、効果を確認してから1.0人月へのスケールアップが可能です。
スモールスタート
0.3人月
- 週1日程度の稼働
- 最小限のリスクで開始
スケールアップ
1.0人月
- フルタイム稼働
- 効果確認後に拡大
導入の流れ
問い合わせ
資料請求・お問い合わせいただきます。
打ち合わせ
抱えているお悩みをお聞きし、PMに依頼する業務内容、PMの要件に関するヒアリングを行います。
候補PMのご提案と面談
候補のPMと面談をセットさせていただき、ご選定いただきます。貴社の要件にマッチして課題解決できるPMをご提案いたします。
契約手続き
面談を経て問題がなければ契約書を締結し、コミュニケーションツールの開設を行います。
PM稼働開始
キックオフミーティングにて、業務開始いたします。
お問い合わせから最短5日でPM稼働開始が可能！
よくある質問
Q: スモールスタートから始めることはできますか？
A: はい、可能です。最小0.2人月（週1日程度）からの稼働でスモールスタートできます。
Q: 0.2人月での稼働はどのような内容ですか？
A: 0.2人月（週1日程度）では、プロジェクトの現状把握、課題整理、改善提案の策定、既存PMへのコンサルなど、PM業務の基盤となる活動に集中します。限られた時間でも最大限の価値を提供し、段階的に稼働時間を増やしていくことが可能です。
Q: 短期間（1-2ヶ月）でも利用できますか？
A: 最低2ヶ月からの契約が可能です。また、最低稼働は0.2人月から対応しており、組み合わせでの参画も可能です。体制は柔軟に対応いたしますのでご相談ください。
Q: 複数プロジェクトの担当は可能ですか？
A: 可能です。PMの経験やスキルレベルに応じて、複数プロジェクトの並行管理も対応いたします。プロジェクト規模や優先度に合わせて最適な体制をご提案します。
Q: 常駐は可能ですか？
A: お客様のご要望に応じて常駐での対応も可能です。リモートワーク、常駐、ハイブリッド形式など、プロジェクトの性質や進捗状況に合わせて柔軟に対応いたします。
Q: 契約形態と複数人体制について教えてください
A: 準委任契約で対応いたします。複数PMの同時配置も可能で、PMO + PMの組み合わせやシニアPM + ジュニアPMの階層体制など、プロジェクトの規模に応じて最適な体制をご提案します。
Q: アサインされるPMはどのように決定しますか？
A: まず、お客様の抱えているお悩みやPMに依頼する業務内容、PMの要件についてヒアリングを行います。その後、貴社の要件にマッチして課題解決できる候補のPMをご提案し、面談をセットさせていただきます。お客様にご選定いただいた後、契約手続きを行い、キックオフミーティングにてPM稼働を開始いたします。
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この相談で得られる価値
- ✓PM採用要件の明確化・整理の伴走
- ✓フリーランスPM採用の注意点の共有
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